Kindlasti tuleb teile tuttav ette olukord, kus valides spetsialisti mingi keerulisema töö jaoks (kas kellelgi on ka lihtsaid töid?), kipud sa valima ikka kõige parema. Inimese, keda sa usaldad ja kelle peale sa võid kindel olla, et ta saab hakkama. Ja siis ongi väga lihtne tekkima olukord, kus sinu kõige kogenenumad spetsialistid on maksimaalselt hõivatud, stressis ja... põlevad varsti läbi. Samal ajal aga töötajad, kes on vähem kogenenud, keerutavad näppu ja neil justkui polegi midagi erilist teha. Sest sul on kiire ja pole aega neid õpetada.
Juhtusin lugema artiklit, kuidas kasutada IT maailmast tuntud agiilset mõtteviisi ka igapäevases juhtimises. Muude huvitavate ideede kõrval oli ka see, et vastupidiselt tavapärasele, peab juht koormama maksimaalselt just vähema kogemusega spetsialiste ja minimaalselt tippspetsialiste, hoides need nö. reservis kiirete asjade jaoks ja andes neile aega õpetada oma vähem kogenumaid kolleege, kes tegelikult seda vajavad.
Minu meelest suurepärane idee oma lihtsuses ja geniaalsuses :)
Tellimine:
Postituse kommentaarid (Atom)
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar